? 培訓目的
通過形式多樣、務(wù)實有效的培訓與開發(fā)，充分調(diào)動員工學習的積極性和主動性，提升員工崗位技能和綜合素質(zhì)，提高公司管理水平，增強核心競爭力。
? 培訓分類
1.新員工培訓：包括企業(yè)文化、企業(yè)管理制度、安全知識等，使新員工熟悉公司組織結(jié)構(gòu)、管理流程、管理制度、業(yè)務(wù)范圍，了解企業(yè)文化。
2.崗前培訓：員工上崗前培訓，使員工明確自己的崗位職責、工作任務(wù)和工作目標，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色為，上崗工作奠定初步基礎(chǔ)。
3.在崗培訓：
（1）由人力資源部組織的崗位綜合培訓；
（2）由各業(yè)務(wù)主管部門組織的業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓。
其中公司組織的綜合培訓分外部培訓和和內(nèi)部培訓兩種形式，外部培訓是經(jīng)公司挑選，由高校、培訓機構(gòu)等組織實施的培訓，內(nèi)部培訓是由公司內(nèi)部組織師資開展的培訓。
4.轉(zhuǎn)崗培訓：轉(zhuǎn)崗人員的《轉(zhuǎn)崗申請》審批通過以后須接受轉(zhuǎn)崗培訓，按新崗位要求，以師帶徒的形式對其實施崗位技能培訓。
? 培訓形式
1.專題講座
由公司組織的專題講座培訓，聘請或參加著名專家、公司高層領(lǐng)導進行的專題講座。
2.師帶徒培訓（活動）：多用于部門新入職員工、轉(zhuǎn)崗等，規(guī)定崗位師傅，由其教授員工在本崗位所需的技能和工作實操。
3.視聽培訓：利用現(xiàn)代視聽技術(shù)（如投影儀、錄像、電視、電影、電腦等工具）對員工進行在線培訓。
4.導師制活動
5.團隊課題活動
6.“讀書會”形式。如購買指定書籍，以小組形式、內(nèi)訓師講解等團體學習形式完成學習。
7.員工碎片時間學習活動
